Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, by Svenja Hofert

By Svenja Hofert

Svenja Hofert stellt zahlreiche agile Ideen vor und zeigt, wann und wie diese in der Praxis eingeführt und umgesetzt werden können. Ob Visualisierung von Arbeitsprozessen, konsultativer Einzelentscheid oder Retrospektiven: Sie lernen, wie Sie Instrumente nutzen und sich Stück für Stück dem agilen Gedanken nähern. Ein Wertecheck hilft Ihnen einzuschätzen, welche Methode für Ihr Unternehmen wirklich passt.
Wenn Sie agiler führen, schaffen Sie die Voraussetzung, damit Ihre groups und Mitarbeiter komplexe Anforderungen besser bewältigen und innovativer sein können. Dabei müssen Sie nicht gleich das ganze Unternehmen neu aufstellen und erfinden. Agile Ideen und Maßnahmen lassen sich sowohl in shape kleiner als auch großer Experimente ausprobieren und einführen. Völlig unabhängig von der jeweiligen Branche und der Größe des Unternehmens.
Den Ausführungen der Autorin liegt jahrelange Praxis und eine Studie zugrunde, die zeigt, dass schon wenige agile Maßnahmen geeignet sind, das Teamklima für Leistung und Innovation entscheidend zu verbessern. Für Personaler und Führungskräfte, die erst einmal ein Stück Agilität testen wollen, bevor sie (vielleicht) aufs Ganze gehen.

Show description

Read Online or Download Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität PDF

Similar leadership books

Multiply: Disciples Making Disciples

Jesus gave his fans a command: “Follow me. ” And a promise: “And i'm going to equip you in finding others to stick with me. ” We have been made to make disciples.

Designed to be used in discipleship relationships and different centred settings, Multiply will equip you to hold out Jesus’s ministry. all of the twenty-four classes within the e-book corresponds with an internet video at www. multiplymovement. com, the place manhattan instances bestselling writer David Platt joins Francis in guiding you thru every one a part of Multiply.  

One plus one plus one. each replica of Multiply is designed to do what Jesus did: make disciples who make disciples who make disciples…. until eventually the realm understands the reality of Jesus Christ.

The Marketing Director's Role in Business Planning and Corporate Governance

Company governance is a scorching subject, as is the necessity for advertising to function at board point. yet no-one has but introduced the 2 concerns jointly. This publication alterations that. Gerald MichIaluk builds at the newest learn to aid advertising administrators include advertising platforms and most sensible perform right into a board’s decision-making method.

What Really Matters: Service, Leadership, People, and Values

The basic query in company and in own lifestyles is identical: What particularly issues? during this booklet certainly one of America’s most generally favourite enterprise leaders distills a life of event, together with mess ups in addition to successes, to bare his solutions. John Pepper, president, CEO, and chairman of Procter & Gamble for a mixed sixteen years, underscores the significance of constant swap, innovation, and renewal as necessities for development and sound management.

Additional resources for Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität

Example text

2014). Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und agilen Methoden, Working Paper des BPM-Labors Hochschule Koblenz. 4. Laloux, F. (2014). Reinventing organizations. A guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness. Massachusetts: Nelson Parker. 5. Moss-Kanter, R. (1985). Change masters: Innovation and entrepreneurship in the American corporation. New York: Free Press. 6. Peters, T. (1999). Leistung aus Leidenschaft. Über Management und Führung. Hamburg: ­Hoffmann & Campe.

Während die Studie „The Romance of Teams“ [1] die Teamarbeit entmystifizierte, konnten Woolley et al. 2010 ihre Hypothese bestätigen, dass die Gruppenintelligenz höher liegen kann als der durchschnittliche Team-Intelligenzquotient (IQ) und der höchste IQ-Einzelwert eines Teammitglieds [14]. Immer dynamischere, globalisierte Märkte fordern mehr Innovation in Unternehmen. Innovation gilt als Zünglein an der Waage, als Schlüssel zum Erfolg. Nicht zuletzt deshalb gehörte das Thema „Innovative Arbeitswelt“ zu den sechs Zukunftsaufgaben der „Hightech-Strategie 2020“, die die Bundesregierung 2010 ins Leben gerufen hat.

Selbstführung braucht jeder Mitarbeiter, der Verantwortung übernehmen will. Sie wird erleichtert durch konkrete Rollenbeschreibungen, die es Menschen leichter machen, in einem gewissen Rahmen eigene Entscheidungen zu treffen, auch wenn sie an sich nicht der Typ für Entscheidungen sind. Vor allem die mittlere Führungsebene fühlt sich von diesen Veränderungen und dem neuen Führungsverständnis bedroht. Diese Sandwichebene stand immer schon unter einem besonderen Druck und war emotional stets höher belastet als die untere und obere Ebene.

Download PDF sample

Rated 4.24 of 5 – based on 9 votes